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發(fā)布時(shí)間：2022-03-07
2022年3月4日，在集團(tuán)公司21層會(huì)議室召開了2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：集團(tuán)公司董事長劉燕、集團(tuán)公司總裁劉浦嶂、公司領(lǐng)導(dǎo)趙建林、陸子雄、段二維、嚴(yán)健、王利榮、唐滿厚、韓付祿、楊東川、楊宇、白云飛。會(huì)議由趙建林主持；由梁倫做會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議就現(xiàn)階段各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例、安全管理制度、安全管理措施及現(xiàn)場事故緊急應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理研究；對各單位現(xiàn)場工作人員分工職責(zé)、人員配置情況進(jìn)行了探討研究；對各單位目前所有人員以及合作單位人員保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行落實(shí)研究。
會(huì)議指出，各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，重新梳理修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及制度，制定出符合本單位現(xiàn)場作業(yè)流程制度及可行性緊急應(yīng)急預(yù)案并上報(bào)集團(tuán)公司綜合事務(wù)部備案留檔。要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)管理工作，以安全抓生產(chǎn)，要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)，合理劃分主體責(zé)任人，具體落實(shí)主體責(zé)任人，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，要將安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識(shí)下沉到一線，落實(shí)到個(gè)人，形成閉環(huán)。
會(huì)議指出，各生產(chǎn)單位新入職員工必須持有健康體檢證明方可辦理入職手續(xù)，各生產(chǎn)單位須將本單位在職人員名單上報(bào)至集團(tuán)公司綜合事務(wù)部統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)（意外險(xiǎn)和安責(zé)險(xiǎn)），如若有人員變動(dòng)情況須及時(shí)與集團(tuán)綜合事務(wù)部進(jìn)行溝通報(bào)備，以便于變動(dòng)人員保險(xiǎn)的變更或繳納，各單位在職人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司考勤管理制度、請銷假制度、車輛管理使用制度及相關(guān)管理制度，使用車輛人員須簽訂車輛使用協(xié)議并形成紙質(zhì)性材料備案留檔。
會(huì)議指出，凡進(jìn)入我單位生產(chǎn)現(xiàn)場的所有合作單位現(xiàn)場工作人員及車輛必須全部納入我方管理范疇，要求合作單位進(jìn)場人員及車輛必須繳納保險(xiǎn)，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入。
會(huì)議認(rèn)為，中泰物流目前仍屬于建設(shè)完善期，要盡快建立安全生產(chǎn)管理制度、人員分工崗位職責(zé)管理制度、現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例、現(xiàn)場施工方安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度后上報(bào)集團(tuán)綜合事務(wù)部備案留檔；要向同行業(yè)的集運(yùn)站多學(xué)習(xí)、勤交流，對照同行業(yè)取長補(bǔ)短，不斷完善優(yōu)化自身?xiàng)l件，逐一建立健全各類硬件設(shè)施設(shè)備，逐一完善崗位人員配置，做好安全基礎(chǔ)工作，做好安全事故預(yù)防工作，做好哈五線車輛行駛管控工作，盡快落實(shí)項(xiàng)目上工程的驗(yàn)收和結(jié)算，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。
會(huì)議要求，各生產(chǎn)單位要將安全生產(chǎn)作為頭等大事，以安全紅線不觸碰為原則，加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，加大對現(xiàn)場機(jī)械安全作業(yè)的管控力度，擴(kuò)大現(xiàn)場檢查范圍，結(jié)合行業(yè)相關(guān)管理制度規(guī)范細(xì)化現(xiàn)場各類流水作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)具體安全責(zé)任人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定出合理且強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲管理措施，進(jìn)一步全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安委會(huì)、督審委要充分發(fā)揮部門職能，積極監(jiān)督、檢查、督促各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全措施落實(shí)情況以及各項(xiàng)工作辦理進(jìn)展情況，要形成合理的管理考核制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行并上報(bào)集團(tuán)公司綜合事務(wù)部備案留檔，要始于制度建設(shè)，重在執(zhí)行落實(shí)，貴在堅(jiān)持不懈，將安全生產(chǎn)管理制度系統(tǒng)性的下沉到一線，具體到個(gè)人，從而提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平。
董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展要有大局觀，企業(yè)的發(fā)展生存安全生產(chǎn)為重中之重，各生產(chǎn)單位一定要全面提高安全思想意識(shí)，深化落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，要將安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，要加強(qiáng)與現(xiàn)場一線生產(chǎn)人員的溝通對接，找出施工現(xiàn)場存在的隱患點(diǎn)，排除危險(xiǎn)源，改正工作過程中提前不管控，事中不過問，事后推責(zé)任的不良作風(fēng)，要做到預(yù)防為主，防范結(jié)合，各生產(chǎn)單位要定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，形成安全事故問責(zé)制，全面規(guī)范現(xiàn)場施工人員作業(yè)流程，要充分調(diào)動(dòng)各單位人員的積極性、能動(dòng)性，拒絕拖沓、懶散，做事要有時(shí)間、節(jié)點(diǎn)觀，遇事多溝通，凡事多商量；在合同簽署方面要結(jié)合法務(wù)形成合同簽訂審批流程，進(jìn)一步規(guī)范合同簽署制度，強(qiáng)化各類管理措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
會(huì)議還研究探討了其他事項(xiàng)。
鄂爾多斯市瑞德投資集團(tuán)有限公司
2022年3月5日
